1.“文件化”現象。體系文件束之高閣，工作得不到實質性的開展，內審前急于應付，采取補記錄、造假等手段企圖蒙混過關。
2.兩層皮現象。輕視體系管理工作的作用，不認真學習和研究相關理論和知識，不能識別體系給企業帶來的潛在機遇和長遠利益。
3.缺少培訓或盲目培訓。害怕增加工作負擔，對培訓缺少投入，使員工得不到必需的培訓。有的培訓針對性不強，不講究實效，管理水平并沒有得到提高。
4.認為培訓僅僅是環保部門的事。各單位的管理層參與和重視不夠深入。由于缺少領導的貢獻，意味著無法建立有效的溝通過程，不能實現全過程管理。
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