10年前開始從事ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)工作，那時(shí)企業(yè)的心態(tài)都比較認(rèn)真，對(duì)待ISO9001認(rèn)證的態(tài)度都是循序漸進(jìn)根據(jù)我們輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)計(jì)劃推行的。十年過(guò)去了，凡是認(rèn)真按照ISO9001認(rèn)證要求去推行的企業(yè)如今該上市的都已經(jīng)上市，該集團(tuán)化的已經(jīng)集團(tuán)化，走上了規(guī)?；牡缆贰Ｙ|(zhì)量體系認(rèn)證比較嚴(yán)格，對(duì)咨詢師的管理也比較嚴(yán)謹(jǐn)。既要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)熟悉又要善于引導(dǎo)客戶，并且要善于變通還要經(jīng)得起層層的考試。昔日的質(zhì)量門其實(shí)就是現(xiàn)在的安全門。什么事情到了現(xiàn)在都?jí)嚎s了。原來(lái)15-20天的輔導(dǎo)周期現(xiàn)在變到7-8次甚至5-6次（可能有的公司更少，因成本控制要求）。我們?cè)谶@里給大家講個(gè)故事吧，大家聽(tīng)完后就會(huì)有所啟發(fā)，為什么要堅(jiān)持選擇賽學(xué)的ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)了。

　　大河里有一群鯉魚，它們都想跳過(guò)龍門去。因?yàn)?，只要它們一旦跳過(guò)了龍門之后，它們就會(huì)由普普通通的魚變?yōu)槌裁撍椎凝埩恕?/span>

　　可是，龍門實(shí)在是太高了。鯉魚們累得筋疲力盡，碰得鼻青臉腫，仍然沒(méi)有一條魚能夠跳過(guò)去。于是，它們便一起去向龍王請(qǐng)求：“尊敬的龍王啊，請(qǐng)您把龍門的標(biāo)準(zhǔn)降低一點(diǎn)吧，如果連一條鯉魚都跳不過(guò)去，這龍門不就形同虛設(shè)嗎？”龍王想了想，答應(yīng)了鯉魚們的要求。于是，鯉魚們一個(gè)個(gè)輕輕松松地跳過(guò)了龍門，興高采烈地變成了龍?？墒沁^(guò)了不久，已經(jīng)變成龍的鯉魚們卻發(fā)現(xiàn)，大家雖然都變成了龍，卻跟大家都不是龍的時(shí)候好像沒(méi)有什么兩樣。于是，它們又找到龍王，說(shuō)出自己心中的疑惑。龍王笑著回答它們：“真正的龍門，是不可能降低標(biāo)準(zhǔn)的。你們?nèi)绻业秸嬲埖母杏X(jué)，還是去跳那座沒(méi)有降低標(biāo)準(zhǔn)的龍門吧！”在ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證過(guò)程中，同樣存在著這樣一座“龍門”，如果企業(yè)一旦跳過(guò)這個(gè)龍門，他也就會(huì)因之而有“脫胎換骨”的巨變。這是每個(gè)公司負(fù)責(zé)人夢(mèng)寐以求的事情。但那畢竟是一座龍門而不不是一座普通的門檻，如果不努力、不勤奮，如果沒(méi)有正確的理念和方法，要想跳過(guò)去是不可能的。許多企業(yè)由于各種各樣的原因，紛紛選擇那座已經(jīng)降低了標(biāo)準(zhǔn)的龍門。ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是那座龍門，我們不應(yīng)該用各種手段去降低，相反，我們應(yīng)該讓自己不斷學(xué)會(huì)跳高，跳遠(yuǎn)，把自己養(yǎng)的壯壯的，才能跳過(guò)真正的“龍門”，讓公司真正做到質(zhì)量管理。

　　豐田、摩托羅拉這些早已建立質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的企業(yè)，通過(guò)使用質(zhì)量管理，消除不良質(zhì)量成本被證明是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)使企業(yè)可以鑒別并量化那些至關(guān)重要的質(zhì)量管理流程，能夠帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，消除了失誤、非增值活動(dòng)和浪費(fèi)，企業(yè)資源的利用會(huì)更加充分。

　　中國(guó)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)觸到了天花板，走到了盡頭，我們?cè)贈(zèng)]有辦法越過(guò)這個(gè)成本了。中國(guó)的不少企業(yè)如今可謂是到了一個(gè)內(nèi)憂外患的境地。對(duì)外，在WTO環(huán)境下，出口是中國(guó)企業(yè)的主要話題，但今年來(lái)，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等一個(gè)個(gè)壁壘導(dǎo)致貿(mào)易摩擦層出不窮。對(duì)內(nèi)，汽車、鋼鐵等不少產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過(guò)剩，面對(duì)過(guò)剩的危機(jī)，企業(yè)又該怎么辦？要從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，我們就要有新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就是打造中國(guó)企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力——質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和挑戰(zhàn)較以往發(fā)生了巨大的變化。在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，只有那些達(dá)到或超過(guò)全球標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才會(huì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。所幸的是，不少企業(yè)管理層已經(jīng)開始行動(dòng)了。他們視質(zhì)量為競(jìng)爭(zhēng)工具，關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理，并嘗試把它同企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。努力通過(guò)質(zhì)量管理的加強(qiáng)，降低成本、提高盈利能力，以此來(lái)提高企業(yè)抗衡市場(chǎng)的能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。