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2019
11/26
11:21
果果小編
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軟件開發能力評估的概念來自于為用戶在組織范圍內改善它們的開發能力的工作。評估的原因有很多，下面是一些我們碰到較多的情況：
新技術新的技術（例如從COBOL環境轉到Java和J2EE）將迫使組織重新思考他們的開發過程和工具環境，人們將構建他們的組織以學習新的工作方法。評估可以幫助定義哪些實踐或者組織的哪些部分最需要變更，以及變更活動的優先級。
快速成長軟件開發組織在相當短的時間內快速成長，習慣于使用的非正規的軟件開發環境已經不再適用。組織需要了解如何恢復對他們的開發能力的控制，然后轉到更進一步的改進。（這種情況以前經常在dotcom領域出現，現在很罕見了）
合并商業并購需要開發組織進行合并，這就意味著需要合并不同的和有時互相沖突的開發實踐。需要創建通用的開發環境，但是經常不清楚應該首先引入哪些變更。
采購開發組織的項目是采購項目，或者需要考慮是否采購。組織通常希望能夠改善評估和管理供應商的方法。如果供應商在海外就需要更多的挑戰。
能力改善組織通常需要改善總體的軟件開發能力。組織需要理解它的強項和弱項，找到快速回報的方法。組織可以不需要通用工具集的標準化，但是評估可以指出采用標準化的益處。
市場驅動的過程改善一些組織需要改善它們的軟件或者系統開發過程以滿足市場競爭的需要。合適的認證（如服從公認的質量標準如CMM,ISO,FDA,等等）通常是在特定市場尋找機會的強制標準。
系統和產品在一些工業領域（國防、電信、航天等等），系統從過去簡單的機械和電子的簡單組合增加為復雜的軟件系統。系統開發組不同部分的協作在采用新技術時通常是一個挑戰，并且增加系統的復雜度。一個改善的方法是不同的組使用通用的標準和通用的開發架構。
產品線的開發組織可以開發和維護一條軟件或者系統產品線，而不是單一產品。這一般意味著高水平的產品線的重用，過程可以在產品線的每個產品上重用，自動化開發可以幫助控制開發成本。這些產品線上的重復的開發周期也產生了對改善和開發過程持續優化的要求。
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