權(quán)威：全球認(rèn)可

　　隨著管理會計的大熱，CMA的勢頭越來越猛。想從事管理會計的人應(yīng)該清楚：權(quán)威代表著話語權(quán)，CMA是必不可少的敲門磚。在國際化潮流滾滾而來的當(dāng)下，CMA在中國的作用愈加凸顯。中國企業(yè)想要與國際接軌，CMA正好可以提供一個這樣的平臺，在財務(wù)準(zhǔn)則及政策上有一套全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。作為當(dāng)今世界管理會計發(fā)展和運(yùn)用的典范，CMA很好的詮釋了什么是國際標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，自身的理念必須要有所轉(zhuǎn)變，停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計階段勢必會被淘汰。

　　就目前的形式發(fā)展來看，坐以待斃畢竟只是少數(shù)人的選擇，大部分的企業(yè)都在行動。越來越多的外企、國企和500強(qiáng)企業(yè)等紛紛開始CMA的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，以此作為應(yīng)對全球化潮流的策略。

　　2

　　轉(zhuǎn)型都得聽它的

　　在商業(yè)模式競爭越加激烈的時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型已是國內(nèi)老生常談的話題，要怎樣落實這一問題呢?中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，但具體怎么轉(zhuǎn)，還是得管理會計說了算。

　　那么問題來了，為何財務(wù)轉(zhuǎn)型要聽管理會計的?改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段，企業(yè)很少有細(xì)水長流的，要么膨脹，要么覆滅。如今在世界發(fā)展超過100年的企業(yè)數(shù)量，屬于中國的卻寥寥無幾。為什么中國企業(yè)總是逃不了輝煌之后的覆滅呢?是因為缺少戰(zhàn)略性的決策以及相關(guān)風(fēng)險預(yù)測能力，很多企業(yè)在管理上不求甚解甚至粗制濫造，而長遠(yuǎn)的發(fā)展是需要精細(xì)化管理的。

　　管理要效率，這就決定了其必須要實現(xiàn)精細(xì)化管理道路，而這正好是管理會計的宗旨。財務(wù)轉(zhuǎn)型要從立足于職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺的三位一體，利用大數(shù)據(jù)時代的便利，使各個部門有效協(xié)作，從而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

　　3

　　簡直就是國際“護(hù)照”

　　CMA所具有的國際視野，決定了其站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上看待財務(wù)工作。從下面這些評價里，可以看得出，很多國際大企業(yè)對于CMA都是很看重的。

　　“在微軟，我們渴望找到既掌握財務(wù)技能、又擁有戰(zhàn)略性思維能力、以及具有高尚職業(yè)道德的員工。如果有人持有CMA認(rèn)證，我們就可以確認(rèn)他同時具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢。”

　　——Bob Laux,財務(wù)總監(jiān)，微軟

　　CMA認(rèn)證項目幫助我們辨認(rèn)出那些具有很強(qiáng)專業(yè)技能，同時又擁有高水準(zhǔn)職業(yè)道德的財會人才。強(qiáng)生公司從不吝惜投入大量資金去激勵強(qiáng)生旗下200個公司的財務(wù)部門職員去參加CMA培訓(xùn)和考試，并以此作為強(qiáng)生員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計劃的一個重要組成部分。

　　——William L.Brower,強(qiáng)生公司商業(yè)財務(wù)分析公司副總裁

　　CMA認(rèn)證可以幫助財會人士從不同的角度思考問題。CMA考試不僅僅涉及到財會方面的知識，而且涵蓋了整個管理知識體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導(dǎo)作用。這也是卡特彼勒公司支持員工去考取CMA認(rèn)證的原因。

　　——Irene He,卡特彼勒(中國)投資有限公司亞太戰(zhàn)略及財務(wù)分析經(jīng)理

　　CMA影響范圍波及全球，在世界500強(qiáng)企業(yè)中廣受認(rèn)可，得到了很多優(yōu)秀大型企業(yè)的大力支持。它們鼓勵并資助員工學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證，并優(yōu)先考慮聘用和提拔持有CMA認(rèn)證的員工。