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2025
02/21
13:48
果果小編
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我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，急需國家出臺標準體系。兩化融合是新時期工業發展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產業變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業化融合。
我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。
4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業貫徹落實GB/T23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018.是由一系列標準共同構成的一組標準族。
在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。
該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，它能準確定位企業對信息化環境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優勢的獲取要求，最終幫助企業在其發展戰略框架下實現兩化融合的閉環控制和良性循環。
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